Motivation wirkt wie eine treibende Kraft. Dadurch können wir schneller arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen. Doch wie lässt sich eine hohe Motivation der Mitarbeiter aufbauen und aufrechterhalten? Welche Arbeitsmotivatoren sind am effektivsten?

Warum ist es wichtig, auf die richtige Motivation zu achten?Arbeitskräfte?

Ein bewusster Arbeitgeber weiß, wie wichtig es ist, ständig und effektive Motivation der Mitarbeiter. Motivation treibt das Handeln an. Ein motivierter Mitarbeiter ist ein effizienter Mitarbeiter, der seine beruflichen Aufgaben problemlos erledigt, sich gerne auf neue Projekte einlässt und alle Hindernisse, die auf dem Weg zum Ziel auftauchen, schnell überwindet. Ein motivierter Mitarbeiter ergreift oft eigene Initiativen und schlägt unkonventionelle, innovative Lösungen vor, die sich in der Entwicklung des gesamten Unternehmens niederschlagen.

Motivation ist einer der wichtigen Faktoren für die Atmosphäre im Team. Menschen, die motiviert sind zu handeln und hervorragende Ergebnisse erzielen wollen, fühlen sich bei der Arbeit wohler, kommen gerne zur Arbeit und verbreiten eine positive Atmosphäre um sich herum.

Darüber hinaus kann Motivation die Fluktuationsrate der Mitarbeiter deutlich reduzieren. Menschen, die sich im Unternehmen wertgeschätzt und erfüllt fühlen, suchen sich keinen neuen Job. Sie empfinden Loyalität und Verbundenheit zu ihrem aktuellen Arbeitgeber, der sich um ihr Wohlergehen und die Zufriedenheit mit ihren Aufgaben kümmert. Dieser Aspekt ist besonders wichtig auf dem heutigen Arbeitsmarkt, auf dem die Generationen der Babyboomer langsam ausscheiden und an ihre Stelle Menschen treten, die Ende der 90er Jahre des 20. Jahrhunderts geboren wurden. Die neue Generation von Arbeitnehmern verlangt etwas anderes von ihrem Arbeitsplatz. Sie brauchen gutes Arbeitsklima, eine zufriedenstellende und interessante Arbeit und entsprechende Motivatoren für die Arbeit.

Positive oder negative Motivation?

Motivation kann in positiv und negativ unterteilt werden. Elemente des ersteren ist ein System von Belohnungen und Lob. Positive Motivation ist nicht nur die Vergütung, sondern auch Zusatzprämien, Benefits wie die Möglichkeit zur Teilnahme an einem renommierten Branchenevent, flexible Arbeitszeiten oder mündliche Anerkennung. Positive Motivation treibt das Handeln an. Der Mitarbeiter weiß, dass er für gute Arbeit und herausragende Leistungen belohnt wird.

Als negative Motivation gelten alle Disziplinarmaßnahmen, einschließlich Anordnungen, Verweise, Geldstrafen oder Mahnungen. Dies sind Warnungen, die zeigen, was passieren kann, wenn Sie gegen die Regeln verstoßen. Die Rechtfertigung negativer Motivation besteht darin, dass durch das Aufzeigen von Fehlern und das Ziehen von Konsequenzen gegenüber den Verantwortlichen verhindert werden soll, dass diese Fehler in Zukunft begangen werden. Tatsächlich kann der Einsatz von Strafen und Verwarnungen jedoch eher abschreckend als motivierend wirken. Die Angst vor Bestrafung kann es schwierig machen, effizient zu arbeiten. Langfristig viel besser sind positive Motivatoren am Arbeitsplatz, die Kreativität und Produktivität unterstützen.

Die Motivationstheorie – wirksame Motivatoren für die Arbeit

Es lohnt sich, einen Blick darauf zu werfen, was Theoretiker zum Thema Motivation sagen. Der grundlegende Ansatz zum Thema Motivation ist die Maslowsche Pyramide. Grundlage der Pyramide sind physiologische Bedürfnisse (Zeit für eine Mahlzeit, ein bequemer Arbeitsplatz). Direkt darüber liegt ein Gefühl der Sicherheit (Stabilität der Beschäftigung, angemessene Entlohnung). Weiter oben in der Hierarchie stehen die Zugehörigkeitsbedürfnisse (gute Atmosphäre, Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen, positiv). Arbeitnehmerbeziehungen), Anerkennung (Lob, Wertschätzung, Prämien) und schließlich Selbstverwirklichung (Entwicklungsmöglichkeit). Laut Maslow müssen zuerst Bedürfnisse auf niedrigerer Ebene befriedigt werden, und dann können Bedürfnisse auf höherer Ebene berücksichtigt werden. Die umgekehrte Reihenfolge wird nicht funktionieren. Die in Maslows Hierarchie enthaltenen Bedürfnisse können als Hauptmotivatoren für die Arbeit definiert werden.

JW Atkinson vertritt eine etwas andere Theorie. Was Menschen zum Handeln motiviert, ist seiner Meinung nach:

• der Wert des Ziels
• Glaube an die Möglichkeit, das Ziel zu erreichen,
• externer Anreiz im Zusammenhang mit dem Ziel.

Das heißt, das Ziel sollte im Einklang mit den für den Mitarbeiter wichtigen Werten stehen und auch erreichbar sein – und gleichzeitig nicht zu schwer und nicht zu einfach. Ansporn zur Zielerreichung können Lob, Zusatzleistungen oder die Aussicht auf eine Beförderung sein. Dann ist die Motivation des Mitarbeiters am höchsten.

Und wie sieht es in der Praxis aus? Welche Arbeitsmotivatoren sind am effektivsten?

Finanzielle Motivatoren für die Arbeit

Der erste und offensichtlichste Motivator zur Arbeit ist Geld. Je größer sie sind, desto mehr motivieren sie Sie zum Handeln und ermutigen Sie zu weiteren Anstrengungen. Der Verdienst sollte an die Art der ausgeübten Tätigkeit angepasst und gleichzeitig zufriedenstellend und gleich oder höher als der Marktdurchschnitt sein. Die neue Generation lässt sich von dem Grundsatz „Ich arbeite um zu leben, nicht lebe um zu arbeiten“ leiten. Das bedeutet, dass die Arbeit den Arbeitnehmern ein Einkommen verschaffen soll, das es ihnen ermöglicht, alle Verbindlichkeiten (Wohnung, Kredit, Rechnungen, laufende Zahlungen) zu begleichen und gleichzeitig die Finanzierung von Auslandsreisen, Investitionen in die persönliche Entwicklung und die Verfolgung privater Leidenschaften zu ermöglichen . 

Neben dem Grundgehalt sind Gehaltserhöhungen, zusätzliche freiwillige oder leistungsabhängige Prämien gute Motivatoren Belohnungen für Mitarbeiter für herausragende Leistungen.

Und was motiviert Mitarbeiter außer der Bezahlung?

Ein wirksamer Motivationsfaktor für die Arbeit sind zweifellos günstige Beschäftigungsbedingungen, einschließlich eines attraktiven Leistungssystems. Eintrittskarten für Sportstätten, ein Firmenwagen zur privaten Nutzung, Gutscheine für Mitarbeitereinkäufe, Weihnachtspakete oder attraktive Mitarbeiterrabatte – Benefits können ein zusätzlicher Anreiz zum Handeln sein.

Von großer Bedeutung sind auch das Prestige der ausgeübten Position und das Prestige der gesamten Organisation. Prestige kann sich in einem hohen sozialen Status und Respekt seitens der Umwelt niederschlagen, was an sich schon ein wirksamer Motivator für die Arbeit ist.

Der heutige Mitarbeiter möchte sich ständig weiterentwickeln. Er möchte seine Kompetenzen verbessern, befördert werden und einen attraktiven Lebenslauf erstellen. Ein wirksamer Motivator für die Arbeit ist daher die Möglichkeit der persönlichen Weiterentwicklung. Als Arbeitgeber sollten Sie das Potenzial einzelner Mitarbeiter erkennen und die richtigen Rahmenbedingungen für ihre Entwicklung schaffen.

Ein hervorragender Motivationsfaktor neben dem Lohn für die Arbeit ist die Work-Life-Balance, d. h. die Aufrechterhaltung eines Gleichgewichts zwischen Privat- und Berufsleben. Überstunden und häufige Geschäftsreisen stören die Balance zwischen Privatleben und Beruf. Der heutige Mitarbeiter möchte Zeit haben, sich mit Familie und Freunden auszuruhen oder sich auch mal für einen Moment an einen ruhigen Ort zurückzuziehen, um sich vom Stadtlärm zu erholen, neue Energie zu tanken und mit neuer Energie an die Arbeit zurückzukehren.

Gute Atmosphäre im Unternehmen als wirksamer Motivator für die Arbeit

Wir verbringen jeden Tag mindestens 8 Stunden bei der Arbeit, was uns bis zu 1/3 unseres gesamten Lebens entspricht. Deshalb wollen wir uns darin wohlfühlen. Um effektiv und erfolgreich zu sein, braucht ein Mitarbeiter eine entspannte, freundliche Atmosphäre am Arbeitsplatz. Was trägt zu einem guten Arbeitsklima bei? Neben der Unterstützung des Chefs, einer fairen Behandlung und einer logischen Aufgabenteilung sind dies vor allem die Beziehungen zu den Kollegen. 

Das Team kann sowohl am Arbeitsplatz als auch außerhalb integriert werden. Zu wirksamen Formen der Integration gehören unter anderem: interessante Spiele, die den Arbeitsalltag abwechslungsreich gestalten, gemeinsame Ausflüge in Restaurants oder an andere Orte, Parteien Unternehmen, inspirierende Workshops und Betriebsausflüge voller außergewöhnlicher Attraktionen. Sie können besonders hilfreich sein Mitarbeiterreisen. Ein zwei- oder dreitägiger Ausflug an einen malerischen Ort ist ein Garant für großen Spaß und unvergessliche Abenteuer. Die friedliche Umgebung begünstigt die Vertiefung freundschaftlicher Beziehungen. Integrationsreise ist eine Möglichkeit, die Atmosphäre zu entspannen und die Motivation zum Handeln zu wecken.