Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ist ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ist ein Erfolg. Erst die harmonische Zusammenarbeit von Menschen mit unterschiedlichen Veranlagungen und Fähigkeiten ermöglicht die Umsetzung wirklich schwieriger und komplexer Aufgabenstellungen. Was sind die Prinzipien der Teamarbeit? Lass uns das Prüfen. 

Teamarbeit ist ein grundlegendes Element beim Aufbau effektiver Organisationen. Es besteht darin, eine bestimmte Gruppe von Personen mit Aktivitäten und Verantwortlichkeiten zu betrauen, die es ermöglichen, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es basiert auf Zusammenarbeit und Zusammenarbeit im Rahmen seiner Aufgaben. 

Teamarbeitsprinzipien und der Teamlebenszyklus 

Wenn sie effektive Teamarbeitsprinzipien entwickeln wollen, müssen wir uns darüber im Klaren sein, dass jedes Team in einem bestimmten Lebenszyklus agiert. Es umfasst die folgenden Phasen: 

1. Teambildung, wenn einzelne Teammitglieder voneinander eingeschüchtert werden und Informationen über sich selbst höflich und begeistert aufnehmen. 

2. Ein Sturm im Wasserglas, wenn sich die Eigenschaften einzelner Teammitglieder offenbaren und erste interne Konflikte entstehen, die konstruktive Managementfähigkeiten erfordern. 

3. Normalisierung, die zur Konfliktlösung führt, bei der Meinungen ausgetauscht und Beziehungen innerhalb neuer Kommunikationsstrukturen gestärkt werden. 

4. Handeln, dadurch gekennzeichnet, dass das Team die ihm übertragene Aufgabe erfüllt, Rollen flexibel anpasst und konkrete Lösungen für mögliche Probleme findet. 

5. Der Abschluss, die letzte Phase der Teamentwicklung, in der das Team seine beabsichtigten Ziele erreicht, lockert die entwickelten Bindungen und Pläne für die Zukunft. 

In jeder der oben genannten Phasen haben die Teammitglieder unterschiedliche Erwartungen an das Funktionieren des Teams. Daher können die Prinzipien der Teamarbeit Änderungen unterliegen. Mitarbeiter brauchen am Anfang Akzeptanz und Sicherheit und eine klare Aufgabenverteilung. In der nächsten Phase möchten sie die Möglichkeit haben, die Organisation zu beeinflussen, und verspüren schließlich das Bedürfnis, Leistungen und Erfolge anzuerkennen. Diese sind es wert, gefeiert zu werden. Firmenveranstaltungen wenn Organisation von Betriebsausflügensind der perfekte Grund dafür. Wir empfehlen das Hotel Dwór Korona Riesengebirge als idealer Ausgangspunkt. Stilvolle Zimmer sorgen für Entspannung nach Tagen voller Eindrücke, randvoll mit Attraktionen. 

Grundprinzipien der Teamarbeit 

Ein effektives Team sollte einen Leiter, klar definierte Ziele, eine feste Struktur, definierte Verantwortlichkeiten der einzelnen Teammitglieder und klare Regeln und Verfahren für die Kommunikation haben. Teamarbeit wird durch Sensibilität für die Bedürfnisse anderer und Offenheit für kreative und unkonventionelle Lösungen erleichtert.Viele Menschen arbeiten kreativer, wenn sie von anderen angeregt werden. Die Qualität der Teamarbeit hängt davon ab, ob die Gruppe ihre Aktivitäten analysieren und voneinander lernen kann. 

Schaffen wollen Eingespieltes Team bei der Arbeit, müssen Sie daran denken, dass unser Hauptziel darin besteht, eine Zusammenarbeit zu entwickeln, die darauf basiert, das Potenzial freizusetzen und die Schwächen aller Teammitglieder zu ergänzen. In jeder Gruppe entsteht spontan oder top-down eine spezifische Hierarchie, die sich aus den übernommenen Rollen ergibt. Es ist gut, dass die Prinzipien der Teamarbeit das Funktionieren darin klar berücksichtigen. 

Für die effektive Zusammenarbeit von Teammitgliedern ist es notwendig, bestimmte Bedingungen zu erfüllen. Dazu gehören: Definition gemeinsamer Ziele und klarer Entscheidungsregeln, Definition der Rollen der miteinander kooperierenden Personen, Verantwortung für getroffene Maßnahmen, Nutzung aller verfügbaren Ressourcen und Potenziale aller Teammitglieder, präzise und effiziente Kommunikation und Austausch von Gedanken, Meinungen, Wissen und Erfahrungen. 

Prinzipien der Teamarbeit - Vor- und Nachteile der Umsetzung 

Um wirksame Teamarbeitsprinzipien zu entwickeln, müssen wir zunächst mit möglichen Konflikten umgehen können. Den Streit zu verbergen und zu ignorieren ist die schlimmste Reaktion. Eine konstruktive Konfliktlösung führt zu einem Kompromiss, also einer Wendung, bei der sich beide Parteien gewonnen fühlen. Wenn ein Team eine konkrete Entscheidung treffen muss und erhebliche Meinungsverschiedenheiten zwischen seinen Mitgliedern bestehen, ist multilaterales Verhandeln die beste Form der Konfliktlösung. Sie sollen zu einer Einigung führen. 

Teamwork macht sie komplett Lücken ein Kompetenzen und Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder. Dies führt zu einem Synergieeffekt, was bedeutet, dass sich die gemeinsame Anstrengung Einzelner in einer höheren Arbeitseffizienz niederschlägt. Die Gruppe wird zum Handeln motiviert und Meinungsverschiedenheiten führen zur Umsetzung innovativer und origineller Ideen. Die Prinzipien der Teamarbeit sind weitgehend selbst geschaffen. 

Gleichzeitig steigt der Druck des Umfelds, was dazu führen kann, dass das Team von einer Person oder einer Untergruppe dominiert wird, die bereit sein wird, um die Wahl der nicht unbedingt richtigen Lösungen zu kämpfen. Ein weiteres Risiko der Teamarbeit ist die Streuung der Verantwortung für die Effektivität einer bestimmten Aufgabe. Potenzielle Konflikte sind auch eine Bedrohung durch Teamarbeit. Sie können oft destruktiv sein und die Auswirkungen der Handlungen anderer Teammitglieder untergraben. 

Um das Potenzial der Teamarbeit freizusetzen, ist es wichtig, den Teammitgliedern eine ehrliche und offene Kommunikation zu ermöglichen. Es lohnt sich auch, die Überlegenheit des Gruppenziels gegenüber den Bestrebungen einzelner Personen klar herauszustellen. Klare Regeln der Teamarbeit ermöglichen es Ihnen, in diesem Bereich „am Puls der Zeit“ zu bleiben. Die Gruppe muss sich in ihr Ziel integrieren und Wissen, Informationen und Ideen ohne Angst teilen. Die Fähigkeit, einander zuzuhören und voneinander zu lernen, stellt sicher, dass das volle Potenzial des Teams genutzt wird. Und jeder wird sich als Co-Autor des Erfolgs fühlen.